La sucesión en la empresa familiar: un paso decisivo
¿Tienes una empresa familiar y te quieres jubilar? La sucesión en un negocio familiar es algo que hay que planificar muy bien si quieres garantizar la continuidad del negocio de cara al futuro. ¿Qué tienes que hacer para que no haya problemas? Te contamos todos los detalles en este post.
¿Qué pasos se pueden seguir para la sucesión de empresas familiares?
En España diversos estudios han demostrado que la sucesión de empresas familiares se complica a partir de la tercera generación ya que solo en un 2,6% de los casos la empresa se encuentra en manos de la cuarta generación.
“Según datos de la Comisión Europea, 450.000 empresas familiares han abordado la sucesión familiar en la Unión Europea, pero de ellas, solo 150.000 han pasado a la segunda generación, perdiéndose 600.000 empleos. Apenas un 7% de las empresas familiares llega a la tercera generación“, según apuntó Ramón Tejedor, director gerente del Instituto Aragonés de Fomento (IAF), durante su intervención en la jornada empresarial Presente y Futuro de la Empresa Familiar en Aragón, organizada por elEconomista en Zaragoza con el patrocinio de CESTE, Crédito y Caución e Ibercaja (noticia aparecida en el diario “elEconomista”, el 20 de abril de 2017).
Para evitar que las sociedades familiares desaparezcan o acaben en manos de terceros es necesario planificar la sucesión y se pueden tomar las siguientes medidas:
Elaboración de un protocolo familiar
El protocolo familiar es un documento que regula aspectos tan importantes como la gestión de la empresa, el gobierno de la misma, la organización, el patrimonio y la sucesión.
Elección del sucesor
Uno de los aspectos más relevantes para garantizar la continuidad del negocio consiste en elegir al sucesor del fundador o del familiar que esté al frente de la empresa familiar. Puede tratarse de un tercero ajeno al negocio o de alguno de los descendientes del fundador. En cualquier caso, es necesario que esté familiarizado con el negocio, que se forme para dirigir la empresa y que genere confianza en la plantilla antes de ponerse al frente de la empresa.
También se deberá prever qué ocurre en el caso en que el fundador o la persona que esté al frente de la empresa tenga una enfermedad o no quiera seguir al frente por otro motivo.
Elección del momento adecuado para la sucesión
La elección del momento oportuno para ceder el mando de la empresa familiar también es un paso muy importante. Algunos fundadores desean desligarse totalmente del negocio y otros quieren mantener cierto control. También existe la posibilidad de que se decida vender la empresa, sobre todo en los casos en los que los fundadores no tienen descendientes.
Participación de un asesor externo
Aunque la sucesión de la empresa esté planificada pueden surgir conflictos en el seno de la familia y, por lo tanto, de la compañía, por lo que es aconsejable que, tanto para la elaboración del protocolo familiar como la gestión de la sucesión y la mediación en los conflictos familiares, se realice por un asesor externo y objetivo que tenga experiencia en este tipo de procesos.
Creación de un Consejo Familiar
Junto al protocolo familiar, la creación del Consejo Familiar es otro elemento esencial para que la empresa perdure. Se trata de un órgano que puede desarrollar una serie de acciones en relación a la sucesión de la empresa familiar, como las siguientes: desarrollar la formación de futuros líderes, monitorear las relaciones entre la familia y la empresa, así como solucionar conflictos en relación a la sucesión.
En definitiva, se trata de que la sucesión en la empresa familiar sea pacífica, esté planificada y garantice la continuidad de la empresa y el paso de una generación a otra.
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